创见现代电器组织的销售经理培训活动于3月26日圆满结束。在为期5天的活动中，现代电器各地代理商选拔自己的优秀销售经理人集中到深圳总部接受多种形式的专业销售培训，培训结束后由现代电器进行考核，考核成绩及格者，将成为现代电器的员工，除发放原来的工资外，由现代电器每月另行补助800元薪水。
此次培训活动的内容丰富而形式多样。23日一早，睡了一个好觉，从舟车劳顿中解脱出来的销售经理们精神抖擞的来到现代电器位于的工厂，这一天的活动将在工厂中进行。
工厂清幽的环境，宏伟的规模和宽敞的办公室给销售经理们留下了深刻的印象.
上午，蒋总亲自做出长达三个小说的培训演讲，就信念、态度、技巧三方面阐述了销售经理应具备的素质和技能。蒋总指出，首先要树立人生信念，明确自己想要什么，然后要用正确的态度面对你的人生选择，相信自己的选择，设下目标，永不言败，稳步前进。除了在心理上武装好自己，在外在形象上也要严格要求，要“为成功而穿着”，给客户最美的感受最好的印象都有助成功。
在销售技巧方面，蒋总结合多年的销售经验给出了一个选择客户的方法：25％苹果定律，受到广泛的认同和肯定。蒋总将客户分为四种类型：有钱，有能力，有需求；没钱，有能力，有需求；有钱，有能力，不重视；没钱，没能力，多品牌。各占25％。前两种客户属于红苹果，只要有能力有需求，哪怕没有钱我们也可以全力扶持他，帮这样的客户做到成功也就是我们品牌营销的成功。第三种客户属于青苹果，他多我们品牌不重视只是暂时的，随着品牌的发展壮大，市场影响力的壮大，随着我们对客户真诚的付出，他会慢慢由青转红，成为客户食用的苹果。最后一种客户不可取，只会给集体内部造成不好的影响，可以舍弃。苹果理论用简单易懂的形式，解析了客户选择的方法，使人茅舍顿开，受到了销售经理们的赞誉。
